tearfund 2023 सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण

उत्पादन जानकारी

• निर्दिष्टीकरण:
  • उत्पादन नाम: Stage 3: सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण
  • द्वारा तैयार: पहिलो माइल
  • संग सहयोग मा टियरफन्ड
  • द्वारा वित्त पोषित: विकास सहयोगका लागि नर्वेजियन एजेन्सी (नोराड)

उत्पादन उपयोग निर्देशन

• 1. मूल कारण वर्गीकरण र परिचालन म्यापिङ
  • A. मानव अधिकार जोखिमहरूको प्राथमिकता
    • जोखिम म्याट्रिक्स उपकरण निर्देशन: UNGPs को अनुपालनमा, प्रभावहरूको गम्भीरता तीनवटा कारकहरूको आधारमा मूल्याङ्कन गरिन्छ: स्केल, स्कोप, र अपरिवर्तनीय चरित्र।
  • चरण 1: गम्भीरता मूल्याङ्कन गर्नुहोस्: गम्भीरताको आधारमा सम्भावित नकारात्मक प्रभावहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। गुरुत्वाकर्षण, हद र उपचार कठिनाईलाई विचार गर्नुहोस्। गम्भीरता सम्भावना भन्दा प्राथमिकता लिन्छ। 1 देखि 5 को स्केलमा गम्भीरता दर गर्नुहोस्।
  • चरण 2: सम्भावना मूल्याङ्कन: 1 देखि 5 को स्केलमा हुने प्रत्येक जोखिमको सम्भावनालाई मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। विगतका घटनाहरू, उद्योग प्रवृत्तिहरू, र विशिष्ट सन्दर्भहरू विचार गर्नुहोस्।
  • चरण 3: जोखिम स्कोर गणना गर्नुहोस्: प्रत्येक पहिचान गरिएको जोखिमको लागि जोखिम स्कोर प्राप्त गर्न गम्भीरता र सम्भावना स्कोरहरू गुणा गर्नुहोस्।
  • चरण 4: जोखिमलाई प्राथमिकता दिनुहोस्: पहिले उच्चतम स्कोर संग जोखिम ठेगाना। गम्भीरता र सम्भावनाको आधारमा जोखिम वर्गीकरण गर्नुहोस्।
• एक कार्य योजना को-डिजाईन गर्दै
  • अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूमा मानवअधिकारको प्रभावलाई सम्बोधन गर्नको लागि सहयोगी रूपमा कार्य योजना कसरी बनाउने भन्ने बारे विवरण।
• कार्यान्वयन
  • कार्ययोजनालाई प्रभावकारी रुपमा कार्यान्वयन गर्न निर्देशन दिने ।
• अनुगमन, प्रमाणीकरण, र रिपोर्टिङ
  • प्रगति अनुगमन, परिणामहरू प्रमाणीकरण, र हस्तक्षेपको प्रभावकारितामा रिपोर्टिङ गर्न निर्देशनहरू।

FAQs

• प्रश्न: म कसरी एस पहुँच गर्न सक्छुtage 3 टूलकिट स्रोतहरू?
  • A: पहुँच गर्न एसtage 3 स्रोतहरू, मार्गदर्शनको लागि टूलकिटमा परिचय र मुख्य तयारी कागजातलाई सन्दर्भ गर्नुहोस्।
• प्रश्न: प्रभावहरूको गम्भीरता मूल्याङ्कन गर्दा के कारकहरू विचार गरिन्छ?
  • A: यूएनजीपीहरूका अनुसार प्रभावहरूको गम्भीरता स्केल, स्कोप, र अपरिवर्तनीय चरित्रको आधारमा मूल्याङ्कन गरिन्छ।

कसरी प्रयोग गर्ने

एस कसरी प्रयोग गर्नेtagई 3: सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण

सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण एस को रूपमा कार्य गर्दछtage 3 कार्यान्वयन गर्न कम्पनीहरूलाई समर्थन गर्न हाम्रो टूलकिट निष्पक्ष सर्कुलरता सिद्धान्तहरू तिनीहरूको प्लास्टिक मूल्य श्रृंखलाहरूमा। एस पूरा गरेरtage 1 र को उपयोग

• Stagई 1: म्यापिङ उपकरण टेम्प्लेट, प्रयोगकर्ताहरूले म्याप गरिएको फोहोर सामग्री प्रवाह, साथै सम्बन्धित आन्तरिक र बाह्य सरोकारवालाहरू पहिचान गरेको हुनुपर्छ। एस सम्मको प्रगति संगtage 2 र को प्रयोग
• Stagई 2: सहभागितामूलक मानवअधिकार मूल्याङ्कन र विश्लेषण उपकरण, प्रयोगकर्ताहरूसँग अब मानव अधिकारका प्रभावहरू र जोखिमहरूको पहिचान गरिएको सेट र तिनीहरूको मूल कारणहरूको केही बुझाइ, साथै तिनीहरूलाई सम्बोधन गर्न कार्य योजनाको कार्यान्वयनलाई समर्थन गर्न सम्भावित साझेदारहरूको सूची हुनुपर्छ। FCI सिद्धान्तहरु संग पङ्क्तिबद्ध।

यसको उद्देश्य एसtage 3: सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण निम्न हो:

• अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूमा मानव अधिकारको प्रभावलाई सम्बोधन गर्न सुधारात्मक र निवारक कार्य योजनाको विकास र कार्यान्वयन गर्ने
• हस्तक्षेप को प्रगति र प्रभावकारिता को निगरानी

यस उपकरणले S बाट आविष्कारहरू कसरी घुमाउने भन्ने बारे मार्गदर्शन प्रदान गर्दछtage 1 र Stagआपूर्ति शृङ्खलाका सबैभन्दा कमजोर कामदारहरू - आपूर्ति श्रृंखलाको तल्लो तहहरू बनाउने अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूले सामना गर्ने चुनौतीहरूलाई अर्थपूर्ण रूपमा सम्बोधन गर्न कार्ययोग्य कदमहरूमा e 2। प्रणाली परिवर्तनलाई कसरी सम्बोधन गर्ने भन्ने बारे विचार यसको महत्त्वपूर्ण भाग हुनेछ।

प्रयोगकर्ता समर्थकfile यस उपकरणको लागि सम्भवतः विविध हुन सक्छ, संगठनात्मक पदानुक्रम र शक्ति गतिशीलता मा प्लास्टिक मूल्य श्रृंखला मा भिन्नता दिएर। साथै, केहि कम्पनीहरूले तेस्रो पक्षलाई संलग्न गर्न रोज्न सक्छन्, जस्तै स्थानीय एनजीओ वा विषय विशेषज्ञहरू, यो सुविधाको लागि।tage यस दृष्टिकोणले सरोकारवाला संलग्नता, मानवअधिकार, दिगोपन मूल्याङ्कन, जिम्मेवार स्रोत, कार्यक्रम वितरण र स्थानीय सन्दर्भहरूको बुझाइमा विशिष्ट सीप र अनुभव भएका व्यक्तिहरूलाई लाभ उठाउन सक्छ।

विशेष गरी, एसtage 3 उपकरणले प्रयोगकर्ताहरूलाई ठेगानाका लागि स्रोतहरू र चरणहरू प्रदान गर्दछ:

1. मूल कारण वर्गीकरण र परिचालन म्यापिङ
2. एक कार्य योजना को-डिजाईन
3. कार्यान्वयन
4. अनुगमन, प्रमाणीकरण र रिपोर्टिङ

• जसरी एसtagई 1: प्लास्टिक मूल्य श्रृंखला म्यापिङ उपकरण, र
• Stagई 2: सहभागितामूलक मानवअधिकार मूल्याङ्कन र विश्लेषण उपकरण पहिले टुलकिटमा परिचय र मुख्य तयारी कागजातलाई सन्दर्भ गर्न महत्त्वपूर्ण छ।
• हेर्नुहोस् एसtagई 3: एक ओभरको लागि तलको सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण ग्राफिकview उपकरण र यससँग सम्बन्धित चरणहरू।

Stagई 3: सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण

1. मूल कारण वर्गीकरण र परिचालन म्यापिङ
   • A: मानव अधिकार जोखिमको प्राथमिकता
     • पूर्ण पुन: पछ्याउँदैview र एस मा मूल कारणहरूको विश्लेषणtage 2, प्रयोगकर्ताहरूले अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रमा विशेष ध्यान दिएर, प्लास्टिक मूल्य श्रृंखलाको प्रत्येक तहलाई असर गर्ने महत्वपूर्ण मुद्दाहरूमा पर्याप्त अन्तरदृष्टि प्राप्त गरेको हुनुपर्छ।
     • धेरै मानव अधिकार जोखिमहरू पहिचान गरिएका उदाहरणहरूमा, तिनीहरूको प्राथमिकता मूल्याङ्कन गर्न र न्यूनीकरणका लागि उपयुक्त कार्यहरू निर्धारण गर्न व्यवस्थित दृष्टिकोण अपनाउन सकिन्छ।
     • यसमा एस को प्रयोग मार्फत पहिचान गरिएको प्रत्येक मानव अधिकार जोखिमको मूल्याङ्कन समावेश छtage 3: टूलकिट स्प्रेडसिटमा जोखिम म्याट्रिक्स उपकरण ट्याब।
     • यो उपकरण व्यापार र मानव अधिकार (UNGPs) 1 मा संयुक्त राष्ट्र मार्गदर्शक सिद्धान्तहरू बाट खिचिएको छ।
     • यसले कामदारहरूलाई हुने हानिको गम्भीरतालाई प्राथमिक चिन्ताको रूपमा हाइलाइट गर्दछ र गम्भीरता र सम्भावनाको आधारमा प्रत्येक जोखिमको मूल्याङ्कन गर्दछ।

जोखिम म्याट्रिक्स उपकरण निर्देशन:
UNGPs को अनुपालनमा, प्रभावहरूको गम्भीरता तीनवटा कारकहरूको आधारमा मूल्याङ्कन गरिन्छ: स्केल, स्कोप र अपरिवर्तनीय चरित्र। स्केलले प्रभावको गम्भीरतालाई बुझाउँछ, दायराले यो कति व्यापक छ र कति मानिसहरू प्रभावित छन् भनेर मापन गर्दछ, र अपरिवर्तनीय चरित्रले प्रभावित व्यक्तिहरूलाई उनीहरूको पूर्व-प्रभाव अवस्थाको बराबरको स्थितिमा पुनर्स्थापना गर्ने क्षमताको मूल्याङ्कन गर्दछ।

• चरण १: गम्भीरता मूल्याङ्कन:
  • मुख्यतया तिनीहरूको गम्भीरतामा आधारित ध्यानको लागि सम्भावित नकारात्मक प्रभावहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। प्रभावको गुरुत्वाकर्षण, हद र समाधान कठिनाईलाई विचार गर्नुहोस्।
  • गम्भीरता सम्भावना भन्दा प्राथमिकता लिन्छ; पीडितलाई प्रतिकूल प्रभाव कति गम्भिर छ भनेर मूल्याङ्कन गर्न निश्चित हुनुहोस्।
  • प्रत्येक पहिचान गरिएको जोखिमको लागि, 1 देखि 5 को स्केलमा यसको गम्भीरता मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, जसमा 1 सबैभन्दा कम र 5 उच्चतम हो।
• चरण १: सम्भावना मूल्याङ्कन:
  • 1 देखि 5 को स्केलमा हुने प्रत्येक जोखिमको सम्भाव्यता मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, जसमा 1 सबैभन्दा कम सम्भावित र 5 बढी सम्भावना रहेको छ।
  • विगतका घटनाहरू, उद्योग प्रवृत्तिहरू र विशेष सन्दर्भ र प्लास्टिक मूल्य श्रृंखलामा अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूको संख्या जस्ता कारकहरूलाई विचार गर्नुहोस्।
• चरण १: जोखिम स्कोर गणना गर्नुहोस्:
  • प्रत्येक पहिचान गरिएको जोखिमको लागि जोखिम स्कोर गणना गर्न गम्भीरता र सम्भावना स्कोरहरू गुणा गर्नुहोस्।
• चरण १: जोखिमलाई प्राथमिकता दिनुहोस्:
  • उच्चतम स्कोर भएका जोखिमहरूले सबैभन्दा गम्भीर र सम्भावित जोखिमहरूलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ र उच्चतम प्राथमिकताका साथ सम्बोधन गरिनुपर्छ। वस्तुहरूलाई निम्न कोटीहरूमा राख्न सकिन्छ:
    • 0-10 = कम जोखिम
    • 11–20 = मध्यवर्ती जोखिम
    • 21+ = उच्च जोखिम

उच्च जोखिमका वस्तुहरू पहिचान गरेपछि, तिनीहरूको प्राथमिकता र क्रम निर्धारण गर्दा, तिनीहरूलाई सम्बोधन गर्ने कार्यहरू सम्बन्धी धेरै कारकहरूलाई पनि विचार गर्नुपर्दछ।

1. अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरू, विशेष गरी फोहोर उठाउने कामदारहरूको आवश्यकता र प्राथमिकताहरूलाई ध्यानमा राख्नुहोस् र तिनीहरूको आवाजलाई समावेश गर्नुहोस्।
2. यी जोखिमहरूलाई विभिन्न स्तरहरूमा सम्बोधन नगरी छोड्दा संगठनात्मक प्रभावको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।
3. उपलब्ध स्रोत र क्षमताहरूलाई ध्यानमा राखी पहिचान गरिएका मानवअधिकार जोखिमहरूलाई प्रभावकारी रूपमा सम्बोधन गर्न सम्भाव्यता र क्षमताको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।
4. दिगो समाधानका लागि लक्ष्य राख्दै हस्तक्षेपको सम्भावित दीर्घकालीन प्रभावका साथै अप्रत्याशित परिणामहरूको तौल गर्नुहोस्। यी मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न सुरु गर्न, सबैभन्दा ठूलो आवश्यकताका क्षेत्रहरू र यसलाई सम्बोधन गर्न हस्तक्षेप सिर्जना गर्न संलग्न व्यावहारिक पक्षहरू दुवैलाई ध्यानमा राखेर, विशेष विषयवस्तु वा क्षेत्र पहिचान गर्न सल्लाह दिइन्छ।
5. के नियन्त्रण गर्न सकिन्छ र के सकिँदैन, र जहाँ बाह्य समर्थन वा विशेषज्ञता प्राप्त गर्न सकिन्छ विचार गर्नुहोस्।

पूर्वका लागिampले, फोहोर उठाउनेहरूलाई व्यक्तिगत सुरक्षात्मक उपकरण (पीपीई) प्रयोग गर्न आवश्यक पर्ने यो उपकरण प्रयोग गर्ने व्यवसायहरूको नियन्त्रणमा छैन। यद्यपि, यस उपकरणमा उल्लिखित चरणहरू पछ्याएर, प्रयोगकर्ताहरूले पीपीई प्रयोगको अभावको मूल कारणहरू पहिचान गर्न सक्छन्, जुन पीपीई खरिद गर्न असक्षमता, उपलब्धता वा सुविधाको कमी, वा उचित पीपीई के समावेश छन् भन्ने बारे ज्ञानको कमी हुन सक्छ। एकपटक मूल कारणहरू पत्ता लगाइएपछि तदनुसार कार्य योजना विकास गर्न सकिन्छ।

B: आवश्यक कार्यहरूको प्रकारको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्

प्रारम्भिक प्राथमिकताहरू पूरा गरेपछि, प्रयोगकर्ताहरूले चुनौती वा जोखिमलाई सम्बोधन गर्न आवश्यक पर्ने कार्यको प्रकारको मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक हुनेछ। यस चरणमा, आवश्यक कार्यको प्रकार निर्धारण गर्न समस्याको मूल कारणमा फर्कनुहोस्। समस्या को प्रकार निम्न क्षेत्रहरु मध्ये एक अन्तर्गत वर्गीकृत गर्न सकिन्छ:

• सचेतनामा आधारित → प्रभावित व्यक्ति/समूहमा जोखिमको प्रकृति बारे सचेतनाको कमी छ।
• ज्ञानमा आधारित → प्रभावित व्यक्ति/समूह जोखिम बारे सचेत छन् तर बुझ्दैनन्।
• अपर्याप्त समाधान वा समाधानको अभाव → प्रभावित व्यक्ति/समूह जोखिम बारे सचेत छन् र समस्या बुझ्छन्, तर तिनीहरूसँग यसलाई सम्बोधन गर्न पर्याप्त समाधानको अभाव छ।
• स्रोतको अभाव → प्रभावित व्यक्ति/समूह जोखिम बारे सचेत छन्, समस्याको बुझाइ छ र समाधानको डिजाइन गरेका छन्, तर उनीहरूसँग कार्यान्वयन गर्न स्रोतको अभाव छ।
• स्केलको मुद्दा → प्रभावित व्यक्ति/समूह जोखिम बारे सचेत छन्, समस्याको बुझाइ छ, र त्यसलाई कार्यान्वयन गर्ने उपाय र स्रोतहरू छन्, तर तिनीहरूसँग समाधानको मापन र दिगोपन गर्ने प्रणालीको अभाव छ।

मूल कारणसँग जोडिएको समस्याको प्रकारलाई स्पष्ट रूपमा पहिचान गर्नाले यो उपकरण प्रयोग गर्नेहरूलाई अधिकार धारकहरू र सहयोगीहरूसँग सही समाधान(हरू) डिजाइन गर्न सक्षम बनाउँछ। अर्को चरणमा, हामी कार्य योजनाको सह-डिजाईनमा डुब्नेछौं।

कार्य योजना को-डिजाईन गर्दै

• अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूले अनुभव गरेको मानव अधिकारको प्रभावलाई सम्बोधन गर्नको लागि एक दर्जी-निर्मित कार्य योजना सह-डिजाइन गर्नु एक सहयोगी प्रक्रिया हो जसले हातमा रहेका मुद्दाहरूबाट प्रभावित अधिकार धारकहरूलाई सक्रिय रूपमा संलग्न गर्दछ।
• यो सहभागितामूलक दृष्टिकोणले विगतको अवधिमा विभिन्न सरोकारवालाहरूसँग स्थापना भएका साझेदारी र सम्बन्धहरूलाई चित्रण गर्ने समावेश गर्दछ।tagयस टूलकिट को es।
• प्रत्यक्ष प्रभावमा परेकाहरूको सक्रिय संलग्नता सुनिश्चित गरेर, हामीले तिनीहरूको बहुमूल्य अन्तर्दृष्टि र दृष्टिकोणलाई प्रभावकारी मात्र नभई अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूले सामना गर्ने अनौठो चुनौतिहरूप्रति संवेदनशील र स्थानीय मापदण्डहरू अनुरूप कार्य योजना बनाउन सक्छौं।
• यो समावेशी पद्धतिले प्रभावित अधिकार धारकहरूमा स्वामित्व र सशक्तिकरणको भावनालाई बढाउँछ, अर्थपूर्ण र दिगो परिणामहरूको सम्भावना बढाउँछ।
• यो दृष्टिकोण पनि निष्पक्ष सर्कुलरिटी सिद्धान्तहरूसँग धेरै मिल्दोजुल्दो छ।
• सिद्धान्त ५ भन्छ: 'प्रभावित सरोकारवालाहरूसँगको संलग्नता मानव अधिकारको उचित परिश्रमको अवधारणाको केन्द्रबिन्दु हो।
• प्लास्टिक प्याकेजिङ रिसाइक्लिंग मूल्य श्रृंखलाहरूमा कम्पनीहरूले अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूसँग अर्थपूर्ण र सम्मानपूर्वक संलग्न हुनुपर्छ, तिनीहरूको मानव मर्यादालाई स्वीकार गर्ने तरिकामा, ती कम्पनीहरूलाई जोखिम र प्रभावहरूको बुझाइलाई सूचित गर्न, र तिनीहरूलाई रोक्न र सम्बोधन गर्ने प्रयासहरूको डिजाइनमा। असर गर्छ।'

A: अधिकार धारकहरूसँग सार्थक सहकार्यमा निर्देशनहरू

• अधिकार धारकहरूसँग सार्थक रूपमा सहकार्य गर्न, प्रयोगकर्ताहरूले फोहोर उठाउने स्थानीय निकायहरू, गैरसरकारी संस्थाहरू वा सीबीओहरू S मा पहिचान गरिएका स्थानीय संगठनात्मक निकायहरूसँगको सम्बन्धलाई निरन्तरता दिनुपर्छ।tage 1: प्लास्टिक मूल्य श्रृंखला म्यापिङ उपकरण, र उपयुक्त कार्यान्वयन साझेदार पहिचान। यसले वास्तवमा के समावेश गर्दछ त्यो मानव अधिकारका मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गरिँदैछ, स्थानीय संगठनहरूले पहिचान गरेको र सन्दर्भमा निर्भर गर्दछ। विश्वास विकास गरेको वा फोहोर उठाउनेहरूको समुदायसँग विश्वास कसरी विकास गर्ने भनेर जान्नको ट्र्याक रेकर्ड भएको साझेदार चयन गर्न महत्त्वपूर्ण छ। यो पनि सिफारिस गरिएको छ कि कार्य योजना विकास र कार्यान्वयन गर्नु अघि क्षतिपूर्ति र अपेक्षाहरू सहमत छन्।
• चयन कार्यान्वयन साझेदारको सहयोगमा, प्रयोगकर्ताहरूले समुदायमा परिचित र सम्मानित व्यक्तिहरू र महिला र अन्य पहिचान गरिएका सीमान्तकृत व्यक्तिहरू सहित विभिन्न अधिकार धारकहरूको दायराको प्रतिनिधित्व गर्ने व्यक्तिहरूलाई फोकस समूहमा सेवा दिनको लागि पहिचान गर्नुपर्छ। कार्य योजना डिजाइन गर्दा फोहोर उठाउनेहरूको हितलाई प्रतिनिधित्व गर्नुहोस्। सँगै, प्रयोगकर्ताहरू, कार्यान्वयन साझेदारहरू र अधिकार धारकहरूको प्रतिनिधित्व गर्ने फोकस समूहले उनीहरूले सम्बोधन गर्ने लक्ष्य राखेका मुद्दाहरू र उनीहरूले सँगै हासिल गर्न के आशा गर्छन् भन्ने स्पष्ट र विशिष्ट लक्ष्य कथन बताएर सुरु गर्नुपर्छ।
• साथै, यस मा एसtage कम्पनीहरूले गुनासो संयन्त्रहरूमा दीर्घकालीन प्रतिबद्धताहरू स्थापना गर्न विचार गर्नुपर्छ किनभने उनीहरूले यस प्रक्रियामा अधिकार धारकहरूलाई संलग्न गर्छन्। यसमा कामदारहरूलाई आफ्ना सरोकारहरू सुनाउन पहुँचयोग्य च्यानलहरू पहिचान गर्ने वा स्थापना गर्ने, गोपनीयता सुनिश्चित गर्ने, र निष्पक्ष र समयमै समाधान प्रक्रिया प्रस्ताव गर्ने समावेश छ। यो अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूको अनौपचारिक आवश्यकता र चुनौतीहरू पूरा गर्ने दृष्टिकोणलाई टेलरिङ गर्दै प्रत्येक आपूर्ति शृङ्खलाको विशिष्ट विशेषताहरू र गतिशीलताको आधारमा भिन्न हुनेछ, त्यसैले अधिकार धारकहरूसँग नजिकबाट काम गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। यी संयन्त्रहरूले समस्या र सरोकारहरूलाई सम्बोधन गर्ने माध्यम मात्र उपलब्ध गराउँदैनन्, तर संगठनभित्र मानवअधिकारको संरक्षण गर्न दिगो प्रतिबद्धता पनि देखाउँछन्। अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरू र अन्य सरोकारवालाहरूले दीर्घकालीन रूपमा सुनुवाइ र समर्थन गरेको महसुस गर्ने वातावरणलाई बढावा दिएर, कम्पनीहरूले मानवअधिकार जोखिमहरूलाई सक्रिय रूपमा पहिचान गर्न र सम्बोधन गर्न सक्छन्, अन्ततः उनीहरूको मानवअधिकार जिम्मेवारीहरू सम्बोधन गर्ने दृष्टिकोणलाई बलियो बनाउँदै।

B: निष्पक्ष सर्कुलरता सिद्धान्तहरूसँग पङ्क्तिबद्धता

• यस बिन्दुमा, प्रयोगकर्ताहरूले कसरी प्रस्तावित कार्य योजना FCI सिद्धान्तहरूसँग पङ्क्तिबद्ध छ भनेर विचार गर्नुपर्छ। तिनीहरूले टूलकिट स्प्रेडसिटमा FCI सिद्धान्तहरू पङ्क्तिबद्ध ट्याबलाई सन्दर्भ गर्न सक्छन्, जसमा प्रयोगकर्ताहरूले विकास र कार्यान्वयन प्रक्रियामा FCI सिद्धान्तहरू समावेश र सम्बोधन गरेको सुनिश्चित गर्न चार्ट समावेश गर्दछ।
• थप रूपमा, प्रयोगकर्ताहरूलाई पुन: गर्न प्रोत्साहित गरिन्छview टुलकिटको परिचय र मुख्य तयारी निर्देशन खण्डमा 'लैङ्गिक लेन्स लागू गर्ने' बारे जानकारी, अनौठो जोखिमहरू सामना गर्ने महिला फोहोर उठाउनेहरूका लागि सान्दर्भिक केही विशेष विचारहरूको लागि लेखाजोखा गर्न।
• लैङ्गिक मानदण्डहरू विश्वव्यापी रूपमा प्रचलित हुँदा, तिनीहरूका अभिव्यक्तिहरू समुदाय र संस्कृतिहरूमा भिन्न हुन्छन्, तिनीहरूलाई प्रभावकारी रूपमा सम्बोधन गर्न अनुकूल दृष्टिकोणहरूको आवश्यकतालाई जोड दिँदै। यो प्राप्त गर्नको लागि, सञ्चालनको भौगोलिक क्षेत्रमा विशिष्ट लिङ्ग मापदण्डहरू बुझ्न, र तिनीहरूलाई मूल कारण विश्लेषणमा एकीकृत गर्न आवश्यक छ। सिफारिस यो छ कि प्रयोगकर्ताहरूले सक्रिय रूपमा स्थानीय पेशेवरहरूबाट लिंगमा विशेषज्ञता खोज्न सक्छन् जब सम्भव भएमा सांस्कृतिक रूपमा सूचित र प्रभावकारी पहलहरू सुनिश्चित गर्न।

C: समस्या प्रकारलाई सम्बोधन गर्न समाधानहरू डिजाइन गर्दै

• पहिचान गरिएको जोखिमको समाधानको डिजाइन गर्दा, पहिले मूल कारणमा रहेको समस्याको प्रकार पहिचान गर्न उपयोगी हुन्छ। चित्र.१ तल अनौपचारिक फोहोर आपूर्ति श्रृंखला र सम्बन्धित s मा सामान्य प्रकारका समस्याहरूको सूची प्रदान गर्दछ।ampविचार गर्न को लागी समाधान।

छवि 1: Sampसमस्या प्रकार अनुसार समाधान

समस्या प्रकार	Sampसमाधानहरू
चेतनामा आधारित	विषय विशेषज्ञहरू वा तुलनात्मक राष्ट्रिय वा अन्तर्राष्ट्रिय दिशानिर्देशहरूद्वारा स्वास्थ्य र सुरक्षा जोखिमहरू र भेदभावपूर्ण अभ्यासहरू जस्ता मुद्दाहरूको मूल्याङ्कन। एकपटक मूल्याङ्कन गरिसकेपछि तालिमको व्यवस्था गर्नुहोस् (तल हेर्नुहोस्)
ज्ञानमा आधारित	मा प्रशिक्षण: - फोहोर पिकर सहकारी वा संघको लागि व्यावसायिक सीपहरू - स्वास्थ्य एवं सुरक्षा - PPE को प्रयोग - लिंग आधारित चुनौतीहरू - मूल्य अभिवृद्धि र आपूर्ति श्रृंखला माथि सार्दै
अपर्याप्त समाधान वा समाधानको अभाव	विषयवस्तुका विज्ञहरूसँग परामर्श लिनुहोस् समाधानको विकासलाई समर्थन गर्न अधिकार धारकहरू र सान्दर्भिक सहयोगीहरूलाई भेला गर्नुहोस्ampउपयुक्तता निर्धारण गर्न अवस्थित समाधानहरू
स्रोतसाधनको अभाव	ब्रान्डहरू मानव अधिकार प्रभावहरू सम्बोधन गर्नका लागि आन्तरिक स्रोतहरू सुरक्षित गर्न जहाँ सम्भव छ, अन्य ब्रान्डहरू र सरोकारवालाहरूसँग मिलेर ठूलो प्रभावको लागि स्रोतहरू जम्मा गर्न प्रमुख सरोकारवालाहरूबाट स्रोतहरूको लागि वकालत गर्नुहोस्।

	फन्डरहरू खोज्नुहोस् जसले विशेष मुद्दालाई सम्बोधन गरिँदैछ वा मूल्य शृङ्खलामा भाग लिनेहरूलाई समर्थन गर्दछ, जस्तै फाउन्डेसन वा विकास कोषहरू स्रोतहरू बाँडफाँड गर्न समान मुद्दाको सामना गरिरहेका अरूलाई सँगै ल्याउनुहोस् जो समस्याको जराको भाग हुन्।
स्केलको मुद्दा	स्केललाई समर्थन गर्ने प्रणालीहरू निर्माण र कार्यान्वयन गर्नुहोस्, उदाहरणका लागि आपूर्ति श्रृंखलामा प्रभावकारी भुक्तानी प्रणाली जसले अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूको लागि जीवित आय सुनिश्चित गर्दछ आपूर्ति श्रृंखलाको ट्रेसेबिलिटीलाई सूचित गर्न टियर 1 आपूर्तिकर्ताहरूबाट जानकारी सङ्कलन गर्ने व्यवस्था गर्नुहोस्।

चुनौतीमा निर्भर गर्दै, प्रयोगकर्ताहरूले यसलाई सम्बोधनका लागि समाधानहरूको प्रगतिशील विकल्पको रूपमा पनि देख्न सक्छन्। तल पूर्व हेर्नुहोस्ampचित्रमा le.2।
छवि 2: Exampप्लास्टिक फोहोर एग्रीगेटरमा स्वास्थ्य र सुरक्षा जोखिमहरू

जागरूकता निर्माण	ज्ञान हस्तान्तरण	समाधान डिजाइन	स्रोत जुटाउने	मापन गर्नुहोस्
वर्तमान मूल्याङ्कन गर्नुहोस्	समर्थन प्रशिक्षण	अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूसँग उनीहरूको कार्यस्थलमा स्वास्थ्य र सुरक्षा सुधार गर्ने समाधानहरू डिजाइन गर्न र कार्यान्वयनको लागि योजना बनाउनुहोस्।	एग्रीगेटरलाई आवश्यक स्रोतहरू जुटाउन तिनीहरूलाई सुरु गर्न र समाधानको अवलम्बन सक्षम गर्न मद्दत गर्नुहोस्।	एग्रीगेटरलाई उनीहरूको बजेटमा चलिरहेको सुरक्षित कार्य वातावरण प्रदान गर्ने लागतमा काम गर्न समर्थन गर्नुहोस्। अन्य एग्रीगेटरहरूमा सिक्नको लागि कुनै पाठहरू छन् भने जाँच गर्नुहोस्
स्वास्थ्य र सुरक्षा	एग्रीगेटर को लागी
जोखिम, सहित	बारे जान्न र
लोडिङ समयमा र	उपकरणहरू छन्
उतार्ने, क्रमबद्ध गर्ने	उनीहरूको समर्थन
सामग्रीको र	कामदारहरूलाई सम्बोधन गर्न
को सञ्चालन	स्वास्थ्य र सुरक्षा
मेसिनरी	जोखिमहरू

Fig.3 मा तल एक अतिरिक्त पूर्वampयो कसरी लागू गर्न सकिन्छ जहाँ कामदारहरूलाई जीवित आय भन्दा कम भुक्तानी गरिन्छ।
छवि 3: Example जीवित आय संग जोडिएको

जागरूकता निर्माण	ज्ञान हस्तान्तरण	समाधान डिजाइन	स्रोत जुटाउने	मापन गर्नुहोस्
स्थानीय मूल्याङ्कन गर्नुहोस्	कसरी बुझ्नुहोस्	सहकार्य गर्नुहोस्	प्रारम्भिक कोष	समर्थन जारी छ
जीवित आय	अनौपचारिक अपशिष्ट	आपूर्तिकर्ता र	को चरण	माग
अनौपचारिक स्तरहरू	क्षेत्रका कामदारहरू	अनौपचारिक अपशिष्ट	निर्माण गर्न समाधान	सामग्रीहरू, र
फोहोर क्षेत्र	जसले कमाउँदैनन्	क्षेत्रका कामदारहरूलाई	गति, द्वारा	अरूसँग काम गर्नुहोस्
कामदार र	जीवित आय	द्वारा डिजाइन समाधान	द्वारा मूल्य वृद्धि	सुरक्षित गर्न क
यसलाई तुलना गर्नुहोस्	पूरा गर्न मिल्ने,	बुझ्ने	भोल्युम वा	देशभरि

फोहोर उठाउनेहरूले कमाएको विद्यमान आम्दानी पुनview FCI र Systemiq बस्ने आय अध्ययन हाइलाइटहरू निर्देशनको लागि कागजात

वा के आवश्यकताहरू पूरा हुँदैनन्

आपूर्ति शृङ्खलाको अर्थशास्त्र, र सम्भावित लिभरेज बिन्दुहरूको पहिचान र सम्बोधन

उत्पादनमा सुधार गर्ने, वा फोहोर उठाउनेहरूलाई सङ्कलन शुल्क तिर्न योजना चलाउने। यसले छोटो अवधिमा दीर्घकालीन रूपमा दिगो दृष्टिकोण स्थापना गर्न मद्दत गर्नेछ

सङ्कलन शुल्क ताकि अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूले जीवनयापन गर्न सकून्। यस परिदृश्यमा, स्केल अप गर्नुको अर्थ सबै पूर्ण-समय फोहोर उठाउनेहरूले जीवित आय कमाउन सक्छ

D: अवस्थित समाधानहरूमा उचित लगनशीलता

• यस उपकरणका प्रयोगकर्ताहरूले कुनै पनि सान्दर्भिक कार्यक्रमहरू वा अवस्थित समाधानहरू पहिचान गर्नको लागि गहिरो परीक्षा सञ्चालन गर्नुपर्छ जुन पहिले नै अवस्थित हुन सक्छ। यदि त्यहाँ अवस्थित स्रोतहरू छन् जुन स्थानीय रूपमा उपलब्ध छन् र प्रभावित अधिकार धारकहरूका लागि पहुँचयोग्य छन् भने, कार्यान्वयन साझेदारको सहयोगमा, यी स्थानीय पहलहरूको प्रयासहरूको लाभ उठाउने अवसरहरू खोज्नुहोस्। पूर्वका लागिampले, पहिचान गरिएका मानव अधिकार जोखिमहरू असुरक्षित काम गर्ने अवस्थाहरू र पीपीई प्रयोगको अभावले कार्यस्थलमा चोटपटक निम्त्याउँछ। यहाँ प्रयोगकर्ताले PPE वितरण गर्ने वा अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूका लागि स्वास्थ्य र सुरक्षा तालिम दिने स्थानीय गैर-नाफामुखी संस्था पहिचान गर्न सक्छन्। आदर्श रूपमा, प्रयोगकर्ताले अवस्थित प्रयासहरूको लाभ उठाउन यस संस्थासँग साझेदारी गर्न सक्छ।
• यदि यो दृष्टिकोण आपूर्तिकर्ताहरूको उपसमूहको लागि काम गर्दछ भने, यसलाई अरूलाई मापन गर्नुहोस्, र अवस्थित प्रणालीहरूमा यो समाधान निर्माण गर्नुहोस्। यो दृष्टिकोणले नक्कल हुनबाट जोगिन मात्र मद्दत गर्दैन तर सहयोगलाई बढावा दिन्छ र अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूको जीविकोपार्जन र कल्याणलाई प्रवर्द्धन गर्ने उद्देश्यका हस्तक्षेपहरूको प्रभावलाई अधिकतम बनाउँछ।

E: SMART लक्ष्यहरू र मुख्य कार्यसम्पादन सूचकहरूको साथ कार्य योजनाको मस्यौदा तयार गर्दै

• यस प्रक्रियाको अन्तिम चरण भनेको अघिल्ला चरणहरूमा पहिचान गरिएका विचारहरू, लक्ष्यहरू र अभिप्रायहरूलाई ठोस, मापनयोग्य परिणामहरूमा रूपान्तरण गर्न कार्य योजना बनाउनु हो। कार्ययोजनाले एक रोडम्यापको रूपमा काम गर्दछ जसले पहलहरूको कार्यान्वयनलाई मात्र मार्गदर्शन गर्दैन तर प्रभावकारी अनुगमन र मूल्याङ्कनलाई पनि सहज बनाउँछ। यो एक गतिशील उपकरणको रूपमा सेवा गर्ने उद्देश्य हो जुन परिस्थिति परिवर्तनको रूपमा विकसित हुन्छ, अनुकूलता सुनिश्चित गर्दै र इच्छित लक्ष्यहरू तिर निरन्तर प्रगति। सबै लक्ष्यहरू विशिष्ट, मापनयोग्य, प्राप्त गर्न सकिने, सान्दर्भिक र समयबद्ध (SMART) हुनुपर्छ। एसtage 3: एसampस्प्रेडसिटमा le कार्य योजना टेम्प्लेट उपकरण ट्याबले तपाईंको संरचनामा मद्दत गर्न सक्छ।
• एक पटक प्रयोगकर्ताहरूले SMART लक्ष्यहरूमा सहमति जनाइसकेपछि, पहिचान गरिएका लक्ष्यहरूमा पुग्न कार्य योजनाको प्रगति र प्रभावकारिताको मूल्याङ्कन गर्न एउटा योजना विकास गर्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ। प्रयोगकर्ताहरूले मुख्य कार्यसम्पादन सूचकहरू (KPIs) समावेश गर्ने अनुगमन र मूल्याङ्कन (M&E) योजना स्थापना गरेर यो प्राप्त गर्न सक्छन्। यी सँगै प्रयोग गर्दा परिमाणात्मक र वस्तुगत डेटा प्रदान गर्न सकिन्छ जसले विभिन्न प्रक्रिया, परियोजना वा रणनीतिहरूको प्रभावकारिता, दक्षता र सफलताको मूल्याङ्कन गर्न मद्दत गर्न सक्छ। थप विवरणहरूको लागि, तल खण्ड 4 हेर्नुहोस्।

कार्यान्वयन

• A: कार्य योजना कार्यान्वयन गर्न आवश्यक वस्तुहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्
  • कार्य योजनालाई सफलतापूर्वक कार्यान्वयन गर्न, सामूहिक रूपमा हस्तक्षेपलाई अगाडि बढाउन आवश्यक स्रोत र तत्वहरूको मूल्याङ्कन र पहिचान गर्न आवश्यक छ।
  • यद्यपि यो त्यस्तो चीज हो जुन विशिष्ट कार्य योजना र सम्बोधन गरिएको मुद्दाको आधारमा भिन्न हुन्छ, एसtage 3: टूलकिट स्प्रेडसिटमा कार्यान्वयन चेकलिस्ट ट्याबले कार्य योजना कार्यान्वयन गर्न सामान्यतया आवश्यक पर्ने वस्तुहरूसँग गाइडको रूपमा कार्य गर्दछ।
  • यो चेकलिस्ट प्रयोग गरेर आफ्नो कार्य योजना सेट अप गर्नुहोस्।
  • यस बिन्दुमा प्रयोगकर्ताहरूलाई लैङ्गिक समानता प्रवर्द्धन वा सुधारमा उनीहरूको कार्य योजनाको प्रभावलाई विचार गर्न प्रोत्साहित गरिन्छ, जसलाई विशेष ध्यान दिइयो र जानाजानी सबै क्षेत्रमा बुनेको थियो।tagयस प्रक्रियाको छ।
    यो कार्य योजनामा ​​उल्लिखित हस्तक्षेपहरू विश्व स्वास्थ्य संगठन 3 द्वारा विकसित लिङ्ग उत्तरदायी मूल्याङ्कन स्केलमा कहाँ पर्दछ भनेर निर्धारण गरेर गर्न सकिन्छ।

स्तर १: लैङ्गिक-असमान	स्तर २: लिङ्ग-अन्धो	3: लैङ्गिक संवेदनशील	4: लिङ्ग-विशिष्ट	5: लिङ्ग परिवर्तनकारी
- स्थायी हुन्छ	- लिंग बेवास्ता	- लिंग विचार गर्नुहोस्	- लिंग विचार गर्नुहोस्	- लिंग विचार गर्नुहोस्
लैङ्गिक असमानता	मापदण्ड, भूमिका र	मापदण्ड, भूमिका र	मापदण्ड, भूमिका र	मापदण्ड, भूमिका र
बलियो बनाएर	सम्बन्ध	सम्बन्ध	महिलाहरु को लागी सम्बन्ध	महिलाहरु को लागी सम्बन्ध
असंतुलित	- अक्सर	- सम्बोधन गर्दैन	र पुरुष र कसरी	र पुरुष र त्यो
मापदण्ड, भूमिका र	बलियो बनाउँछ	असमानता	तिनीहरू पहुँचलाई असर गर्छन्	यसले पहुँचलाई असर गर्छ
सम्बन्ध	लिङ्गमा आधारित	द्वारा उत्पन्न	र नियन्त्रण	र नियन्त्रण गर्न
- विशेषाधिकार पुरुषहरू	भेदभाव	असमान मानदण्ड,	स्रोतहरू	स्रोतहरू
महिला माथि (वा	- भिन्नताहरूलाई बेवास्ता गर्दछ	भूमिका वा सम्बन्ध	- विचार गर्दछ	-महिलाको कुरामा विचार गर्छ
उल्टो)	अवसरहरूमा र	- लिंग संकेत गर्दछ	महिला र पुरुषको	र पुरुष विशिष्ट
- अक्सर निम्त्याउँछ	स्रोत बाँडफाँड	चेतना,	विशिष्ट आवश्यकताहरू	आवश्यकताहरू
एक यौन आनन्द	महिला र पुरुषहरूको लागि	यद्यपि अक्सर छैन	- जानीजानी	- सम्बोधन गर्दछ
अधिक अधिकार वा	- अक्सर निर्माण	उपचारात्मक कार्य हो	लक्ष्य र लाभहरू	कारणहरू
अवसरहरू	को आधारमा	विकसित	को एक विशिष्ट समूह	लिंग आधारित स्वास्थ्य
अर्को भन्दा	हुनुको सिद्धान्त		महिला वा पुरुषलाई	असमानताहरू
	उपचार गरेर 'निष्पक्ष'		निश्चित हासिल	गर्ने तरिकाहरू समावेश गर्दछ
	सबैजना उस्तै		नीति वा	हानिकारक रूपान्तरण
			कार्यक्रम लक्ष्य वा	लिङ्ग मापदण्ड, भूमिका
			निश्चित आवश्यकताहरू पूरा	र सम्बन्धहरू
			-का लागि सजिलो बनाउँछ	- उद्देश्य अक्सर हुन्छ
			महिला र पुरुषहरु लाई	लैङ्गिक प्रवर्द्धन गर्न
			जुन कर्तव्यहरू छन्	समानता
			उनीहरूलाई श्रेय दिए	- रणनीतिहरू समावेश गर्दछ
			उनीहरूको आधारमा	प्रगतिशील हुर्काउन
			लिङ्ग भूमिकाहरू	शक्तिमा परिवर्तन
				सम्बन्धहरू
				महिलाहरु बीच
				र पुरुषहरू

B: पायलट र प्रतिक्रिया
मानवअधिकार जोखिमहरूको प्रकृति, मूल कारणहरू र आवश्यक कारबाहीहरूको प्रकारलाई ध्यानमा राख्दै, प्रायः नभई, यो समाधानको लागि प्रयोग गर्न उपयोगी छ:

1. एकै पटक धेरै रणनीतिहरू परीक्षण गर्नुहोस्
2. कार्य योजनामा ​​समावेश गर्न संलग्न व्यक्तिहरूबाट अन्तर्दृष्टि र प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस्
3. पूर्ण कार्यान्वयनको लागि विश्वास निर्माण गर्नुहोस्
4. आवश्यक स्रोतहरू उत्पन्न गर्न वा अन्य आपूर्तिकर्ताहरूबाट खरिद-इन गर्न अवधारणाको प्रमाण प्रस्तुत गर्नुहोस्

एक आपूर्ति श्रृंखला भित्र, एक पायलट एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता वा प्रमुख आपूर्तिकर्ता को एक सानो समूह संग सुरु गर्न सक्नुहुन्छ। प्रमुख आपूर्तिकर्ताहरूले नियमित रूपमा आपूर्ति गर्ने र नजिकको सम्बन्ध स्थापित गर्नेहरूलाई समावेश गर्न सक्छन्। सहयोगीहरू खोज्नुहोस् जसले पायलटको सफलतामा योगदान पुर्‍याउनेछन् ताकि समाधान टाँसिने र मापन गर्न सकियोस्।

अनुगमन, प्रमाणीकरण र रिपोर्टिङ
निरन्तर अनुगमन संरचनाको लागि कार्य योजनाको डिजाइनको लागि, प्रयोगकर्ताहरूले नियमित रूपमा अनुगमन र मूल्याङ्कन (M&E) योजनामा ​​समावेश स्थापित सूचकहरूको आधारमा डाटा सङ्कलन गर्नुपर्छ। एक M&E योजना विशिष्ट, सहमतिमा, मेट्रिक्सको आधारमा प्रगति ट्र्याक गर्न र कार्य योजनाको परिणाम र प्रभावकारिता मूल्याङ्कन गर्न डिजाइन गरिएको हो। M&E योजनाहरू जीवित कागजातहरू हुनुपर्छ जसलाई प्रयोगकर्ताहरूले सन्दर्भ गर्न र सम्पूर्ण कार्य योजनामा ​​अद्यावधिक गर्न सक्छन्।

M&E योजनाको बारेमा निर्णय गर्दा विचार गर्नुपर्ने मुख्य घटकहरू, र सामान्यतया प्रयोग गरिने पूर्वampप्रत्येक क्षेत्रको लागि les:

• कुन विशिष्ट जोखिम वा प्रभावलाई सम्बोधन गरिएको छ
• समस्यालाई सम्बोधन गर्नका लागि लिइएका सहमतिका कार्यहरू
• प्रमुख कार्यसम्पादन सूचकहरू (KPIs)
  • KPI हरू परिमाणात्मक मापन हुनुपर्दछ जुन एक विशेष उद्देश्य र कार्यक्रमको समग्र कार्यसम्पादन तर्फ प्रगति मूल्याङ्कन गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ।
  • सूचकहरू विशिष्ट हुनुपर्छ, सहमत टाइमलाइनमा लिङ्क र उपलब्ध जानकारी समावेश गर्नुपर्छ
  • Exampलेस: कार्यक्रममा सहभागिता, व्यवहार परिवर्तन, दिइएको इच्छित गतिविधि वा परिणामको दर, प्रचलन
• आधार रेखा
  • सुरुवात बिन्दु, तुलना को लागी उपयोगी
• लक्ष्य
  • एक लक्ष्य जुन विशिष्ट, मापनयोग्य, प्राप्त गर्न सकिने, सान्दर्भिक र समय-सीमा हो
• डाटा सङ्कलन विधिहरू
  • Examples: सर्वेक्षण, प्रश्नावली, अन्तरviews, फोकस समूहहरू, घटना रिपोर्टहरू र/वा अवलोकनहरू
• डेटा सङ्कलनको आवृत्ति
  • Examples: परियोजनाको शुरुवातमा आधारभूत, मासिक वा त्रैमासिक डाटा सङ्कलन, हस्तक्षेप पछि डाटा, मध्यकालीन र अन्तिम मूल्याङ्कन
• जिम्मेवार पक्षहरू
  • Examples: परियोजना नेतृत्व, परियोजना सहजकर्ता, प्रबन्धक, समुदाय नेता, आदि
• रिपोर्टिङ र प्रसार
  • Examples: प्रगति प्रतिवेदन, वार्षिक परियोजना पुनviews
• डाटा विश्लेषण र उपयोग
  • Examples: परियोजनाको निर्णय लिने, सिकेका पाठहरूको दस्तावेजीकरण र भविष्यका निष्कर्षहरूमा एकीकरण, M&E खोजमा आधारित रणनीतिहरूको अनुकूलनलाई सूचित गर्न डेटाको निरन्तर विश्लेषण गर्ने प्रतिबद्धता।
  • S पहुँच गरेर आफ्नो M&E योजनाको संरचना बनाउनुहोस्tagई 3: Sampटुलकिट स्प्रेडसिटमा M&E योजना ट्याब। प्रगतिको वास्तविक-समय ट्र्याकिङले सम्भावित चुनौतिहरूको पहिचानको लागि अनुमति दिन्छ र आवश्यक पर्दा समायोजनहरूलाई संकेत गर्दछ। यस अनुगमन संरचनालाई समावेश गरेर, कार्य योजना यसको कार्यान्वयन अवधिभर अनुकूलन, उत्तरदायी र प्रभावकारी रहन्छ।

निष्कर्ष

• आफ्नो प्लास्टिक मूल्य श्रृंखला भित्र मानव अधिकार मा बलियो फोकस निर्माण एक यात्रा हो।
• यद्यपि त्यहाँ प्रशस्त फाइदाहरू छन् जसले तपाईंलाई अगाडि बढ्न प्रोत्साहन दिनुपर्छ, यस प्रयासमा संलग्न नहुनाले अधिकार धारकहरूमा जोखिम र प्रभावहरू बढाउनेछ, यसलाई अत्यावश्यक कुरा बनाउँछ।
• काम रातारात सम्पन्न हुँदैन, यो जिम्मेवार व्यवसायिक अभ्यासहरू कायम राख्ने प्रणालीहरू निर्माण गर्ने बारे हो।
• तपाईंको प्लास्टिक मूल्य श्रृंखलाको एक खण्ड चयन गर्नुहोस् जुन तपाईंलाई आज देखिने छ, बलियो सहयोगीहरू र स्पष्ट उद्देश्यहरू विकास गर्नुहोस्, र सुरु गर्नुहोस्। यसलाई चरणबद्ध रूपमा लिनुहोस्।
• तपाईं जति धेरै अगाडि नेभिगेट गर्नुहुन्छ, त्यति नै तपाईं र तपाईंको टोलीले सिक्न र बढ्नुहुनेछ।
• जब तपाइँ सुरु गर्नुहुन्छ, तपाइँका लक्ष्यहरूमा स्पष्टता खोज्नुहोस् र तपाइँ तिनीहरूलाई कसरी मापन गर्नुहुन्छ। सुनिश्चित गर्नुहोस् कि लिङ्ग-पृथक डेटा र बलियो डेटा अखण्डतामा ध्यान केन्द्रित गरी सही विधिहरू छन्।
• Review र नियमित रूपमा आफ्नो परिणामहरू छलफल गर्नुहोस्, र कार्यान्वयनमा सिकेका पाठहरू समावेश गर्नुहोस्। ध्यान राख्नुहोस् कि यो यात्रा सिक्न, समय र धैर्य चाहिन्छ।
• अन्तमा, ध्यान केन्द्रित रहनुहोस्। सम्झनुहोस् किन तपाईं यो गर्दै हुनुहुन्छ। यात्रा भर FCI सिद्धान्तहरूमा प्रतिबिम्बित गर्नुहोस्।
• तिनीहरूलाई तपाईंका चरणहरू, तपाईंको लक्ष्यहरू, तपाईंको परिणामहरू र तपाईंको सहकर्मीहरूको समुदायसँग पङ्क्तिबद्ध गर्नुहोस्।
• याद गर्नुहोस् कि यो यात्राले चुनौति र बाधाहरू प्रकट गर्नेछ, मापनयोग्य समाधानहरू पत्ता लगाइनेछ जसले अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूका लागि सिकाइ र सकारात्मक परिणामहरूतर्फ लैजान्छ।
• ध्यान राख्नुहोस् कि सहयोगको यो क्षमताले अन्ततः तपाईंको ब्रान्डको लागि उच्चतम प्रदर्शन गर्ने प्लास्टिक मूल्य श्रृंखला उत्पादन गर्नेछ।

सम्पर्क गर्नुहोस्

• टियरफन्ड, 100 चर्च रोड,
• टेडिङ्टन,
• TW11 8QE,
• युनाइटेड किंगडम।
• +४४ (०) २०३ ५१४ ४४११
• publications@tearfund.org.
• learn.tearfund.org.
• दर्ता कार्यालय: टियरफन्ड, 100 चर्च रोड,
• टेडिङ्टन,
• TW11 8QE, युनाइटेड किंगडम।
• इङ्गल्याण्डमा दर्ता: १०८०।
• ग्यारेन्टी द्वारा सीमित कम्पनी।
• दर्ता गरिएको च्यारिटी नं. 265464
• (इंग्ल्याण्ड र वेल्स) दर्ता गरिएको परोपकार नम्बर SC037624 (स्कटल्याण्ड)।
• 4ILO: डाटा सङ्कलन र व्यावसायिक सुरक्षा र स्वास्थ्य हस्तक्षेपहरूमा प्रमुख प्रदर्शन सूचकहरू मापन
• अनौपचारिक फोहोर क्षेत्रका कामदारहरूको अधिकारको सम्मान गर्दै: मानवअधिकारको उचित परिश्रम उपकरण - एसtage 3: सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण डिसेम्बर 2023

कागजातहरू / स्रोतहरू

tearfund 2023 सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण [pdf] निर्देशन पुस्तिका 2023 सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण, 2023, सहयोगी कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण, कार्य योजना र कार्यान्वयन उपकरण, योजना र कार्यान्वयन उपकरण, कार्यान्वयन उपकरण, उपकरण

सन्दर्भहरू

• प्रयोगकर्ता पुस्तिका